那么，装企该如何做好开年的第一场活动？

刚过完年，大部分员工状态还停留在春节的欢乐的氛围中，不利于各项目工作落实。

各装企公司在年前需第一时间召开全体动员会议，安排布置详尽工作，比如客户拜年及关系互动、组织开年特训工作等让全员收心。

复工后，各部门需第一时间盘点存量资源，联络已签未开工客户，尽快实现开工转合同。盘点老客户资源，整理老客户资料，准备年后特产礼品，随时跟老客户联络感情。

节后做好重点客户及相关单位的拜访联络工作，尤其是客户联络，组织全员分工拜年等工作，进一步巩固新老客户的关系，做常规营销的蓄客准备。

把产品进行梳理，规划好2022年引流产品、赋能产品等，把握客户占便宜心理，做爆品让客户省钱，促成更多签单。

积极准备策划活动营销主题，策划必须出新，出奇，出彩。务求首战必赢，首战必胜，活动成功源于天时、地利、人和。

6、主动

新一年开始工作的时间，也就是活动营销真正推进时间，主动接触市场，了解本地市场近期动态，含未来6个月交楼楼盘。

主动接触物业、中介或材料商家，落实资源（审视目标楼盘是否有广告介入、是否购置电话号码邀约客户、是否设置二展邀约客户等）。

主动出击，需提前组织设计师量房、提前做好户型方案，历练户型的认知和提升。

机会永远留给有准备的人，布局当下，才能更好做到先胜后战，用2022年的首战胜利开启崭新的一年。